APPORTS DE L'ETHNICITE A LA CULTURE EN SCIENCES DE GESTION
Résumé
This paper starts from critiques addressed by Bhimani (1999), Baskervile (2003) and Hofstede (2003) to the uses (and abuses) of Hofstede's (1980, 2001) five dimension-cultural model. These critiques contend that studying ethnicity in a looser framework than that of the initial model would enable a refined understanding of management devices and practices. Therefore, this paper aims at assessing the contributions of ethnicity to management research through the analysis of twenty publications in management accounting research. This study points to two contributions: a refined understanding of management control devices and practices as well as a possible enrichment of cultural models used in management science. Lastly, this paper provides the French reader with a conceptual and methodological framework enabling him or her to operationalise ethnicity in his or her research.
Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l'utilisation du modèle penta dimensionnel développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture culturelle. Ces trois critiques convergent vers le fait qu'étudier l'ethnicité dans un cadre plus souple que le modèle initial permettrait une compréhension plus fine des outils et pratiques de gestion. Dans ce contexte, cet article vise à évaluer les apports de l'ethnicité à la recherche en sciences de gestion au travers de l'analyse de vingt publications en contrôle de gestion. Cette étude conclut sur deux formes d'apport : un affinement de la compréhension des outils et pratiques de contrôle de gestion et un enrichissement des modèles culturels utilisés en sciences de gestion. Enfin, il offre un cadre conceptuel et méthodologique au chercheur francophone désireux de s'engager dans l'étude de l'ethnicité.
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